DELL、EMC中国“双轨制”结束,叶成辉履新神州控股

在全球,DELL、EMC已经整合为DELL/EMC,唯独中国按兵不动,DELL是DELL,EMC是EMC,业务独立,采取所谓“双轨制”,官方说法:中国市场特殊,生意太大,Michael Dell先生想多看一段时间,在这个周期内,原有业务维持不变。但实际上,大中华区领军人物的取舍,才是Michael Dell犹豫不决的首要原因。对此,我想Dell、EMC大中国区的领导也心知肚明。


在我看来,最让Michael Dell不舍的应该就是叶成辉先生。叶先生有很多传奇,从IBM开始辉煌业绩,到一手塑造并成就了EMC中国,叶先生能力、才干毋庸置疑。但让叶先生执掌DELL/EMC中国,这也是需要勇气的,如果因为人士任免导致动荡,这是Michael Dell最不愿意看到。


对于叶成辉先生不利的是产业发展趋势并不倾向于EMC所擅长的传统存储,分布式存储和超融合存储才是目前追捧的方向,后者以x86服务器为核心,而这恰恰DELL的强项,EMC的短板。对于DELL收购EMC,有外界人士认为,核心不在传统存储,而在VMware。所以大的趋势对于叶成辉先生不利。


让叶成辉感到困惑的是未来的去路。鉴于产业发展,真正适合叶先生的去处并不多。外企方面,惠普、Cisco等都在走合资,中资成分唱主角。微软、AWS、Google等,互联网的基因也不太适合传统的背景经历。所以,可供叶先生的选择并不多。


随着叶成辉先生加盟神州控股、与林杨先生并列,出任双CEO,问题的答案揭晓。预计,DELL、EMC中国“双轨制”会很快结束,整合很快开始。实际上,尽管业务独立,但彼此之间的合作,早已经开始。从“联邦”到“Family”,销售之间的合作早已经开始。对比“联邦”更强调独立的策略,倡导合作的“Family”策略更适合现在的实际情况。


对于神州控股,国内读者更加熟悉的神州数码,以分销著称。但神州数码分销业务已经卖了,现在业务如互联网农业和分销无关。叶先生加盟神州控股将有何作为呢?对此官方的说法:与林杨先生共同推进公司战略转型,立足大数据和云计算业务,与行业相结合,在未来的智能世界取得领先优势,并面向国际化领域。


以现在神州控股的产品和技术积累,这应该是一个颇有挑战的任务。但从另外一个角度,推进IT技术和行业的结合,其实也没有必要依赖自己的技术和产品,应用结合更多也是资本层面的问题,而资本这恰恰是神州控股的优势。如此看来,对于叶先生的选择应该充满了期待!

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梁生

刘生

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